Quienes Somos

Un grupo de experimentados profesionales, que incluye CEO's de vasta experiencia internacional, expertos en M & A, un equipo legal con exposición global y un equipo de consultores con una amplia gama de recursos. A cargo de este equipo, Héctor Camberos, tiene una importante historia de logros:

Lideró la adquisición de los negocios de Polyester que DuPont decidió marginar de su "portfolio" en 2001. El grupo Alfa compró las plantas de Polyester en las Carolinas. En los siguientes 10 años, DAK Americas LLC compró los activos de Polyester de Eastman en USA, México, Argentina y el negocio de Wellman en Alabama. También construyó 3 nuevas plantas, aprovechando la infraestructura existente. Las ventas del grupo crecieron a una tasa de 25% por año, alcanzando 3,7 billones de U$S en 2011. El EBITDA, en el mismo período, creció 21% por año. DAK Americas se convirtió en el líder del PET en América.

En 2018, Héctor lideró la adquisición de las plantas de Polyester de Petrobras en Pernambuco, Brasil, un complejo denominado Petroquímica Suape por 370 Millones de dólares. Un equipo multidisciplinario logró revertir la mala performance financiera y la desmotivación del personal local. Desde entonces, los resultados han excedido significativamente las expectativas del proyecto y se ha logrado la formación de un grupo local altamente motivado. Petroquímica Suape fue distinguida como el mejor complejo industrial de Pernambuco en 2019.

El proceso denominado "QUALITIVITY" fue desarrollado por Héctor. Entrenado en la Tecnología "6 Sigma", buscó ampliar el concepto de "defecto" al de creación de valor a través de la eliminación de desperdicios, definidos en términos generales e iniciativas de generación de valor. Este proceso fue implementado en todas las operaciones de DAK Americas. En Argentina el proceso "QUALITIVITY" generó 23 Millones de dólares entre 2013 y 2019.

Elaboración de un plan estratégico de Negocio de 1 a 5 años, basado en dos herramientas de reconocida efectividad global: "STRATEGIC BUSINESS PROCESS" y "BALANCED SCORE CARD".

Requiere un análisis de la situación actual y la situación futura deseada desde cuatro perspectivas (financiera, mercado y clientes, procesos internos y personas).

Esto permite desarrollar:

Para los próximos 5 años: Misión, Valores, Visión, Alcance y Objetivos estratégicos.

Para el año siguiente: Iniciativas estratégicas y Métricas claves de negocios.

Un proceso que utiliza una técnica llamada "Qualitivity".

¿Cómo te ayudamos a crear valor?

A través de un esquema de incentivos para involucrar a los empleados en la búsqueda de mejoras, minimización de desperdicios, optimización de tiempos, identificación de oportunidades comerciales y mayor aprovechamiento de todos los recursos de la empresa.

El objetivo es la creación de valor a corto, mediano y largo plazo potenciando el compromiso de los colaboradores.

Un programa destinado a ayudar a las empresas a recuperar la salud financiera después del impacto causado por una grave crisis.

Elementos clave del programa:

Plan Estratégico de Recuperación: definición del nuevo contexto, diagnóstico de impacto en el negocio y definición de objetivos e iniciativas.

Renegociación de Deuda, consistente con el plan de recuperación.

Facilitación de contactos con las autoridades nacionales, provinciales y locales para acceder a los programas gubernamentales disponibles.

Identificación de potenciales socios y/o compradores.